今天是个值得纪念的日子，技术部的绩效考核制度终于颁布了；再加上公司的信誉，这就使得“剩余价值再分配”变得更清晰了；每个人根据自己的业绩和努力程度都可以大体估算出自己的所得了。
本来一个组织要兴旺，首要的两点、一个是人员架构，另一个是绩效考核；如果要有第三者，那么就是企业文化了。
组织想要做大，人员架构不清晰、关键岗位没人干是一大忌，绩效考核不明是另一大忌。幸好现在都在改革中。当初刚入公司的时候，基于市场、业务的压力，我用力在iOS的人员架构上，可惜因为种种原因，终归失败。衷心希望技术部的这次改革能让关键岗位有人愿意干、并且努力干，只有如此，公司才能兴旺发达。